Cách Sử Dụng Từ “Managers”

Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá từ “managers” – danh từ số nhiều của “manager”, nghĩa là “những người quản lý”. Bài viết cung cấp 20 ví dụ sử dụng chính xác về ngữ pháp và có nghĩa, cùng hướng dẫn chi tiết về ý nghĩa, cách dùng, bảng biến đổi từ vựng, và các lưu ý quan trọng.

Phần 1: Hướng dẫn sử dụng “managers” và các lưu ý

1. Ý nghĩa cơ bản của “managers”

“Managers” là hình thức số nhiều của “manager”, có nghĩa là:

• Danh từ: Những người chịu trách nhiệm quản lý, điều hành một bộ phận, đội nhóm, hoặc toàn bộ tổ chức.

Ví dụ:

• The managers held a meeting. (Các nhà quản lý tổ chức một cuộc họp.)

2. Cách sử dụng “managers”

a. Là danh từ

1. Managers + động từ
   Ví dụ: The managers decided on a new strategy. (Các nhà quản lý đã quyết định một chiến lược mới.)
2. Tính từ + managers
   Ví dụ: Successful managers are good communicators. (Những nhà quản lý thành công là những người giao tiếp giỏi.)

b. Biến thể và cách dùng trong câu

Dạng từ	Từ	Ý nghĩa / Cách dùng	Ví dụ
Danh từ số ít	manager	Người quản lý	She is a good manager. (Cô ấy là một người quản lý giỏi.)
Danh từ số nhiều	managers	Những người quản lý	The managers met to discuss the project. (Các nhà quản lý đã họp để thảo luận về dự án.)

3. Một số cụm từ thông dụng với “managers”

• Project managers: Người quản lý dự án.
  Ví dụ: The project managers are responsible for meeting deadlines. (Những người quản lý dự án chịu trách nhiệm đáp ứng thời hạn.)
• Team managers: Người quản lý đội nhóm.
  Ví dụ: The team managers motivate their team members. (Những người quản lý đội nhóm động viên các thành viên trong đội của họ.)
• Senior managers: Quản lý cấp cao.
  Ví dụ: The senior managers set the company’s goals. (Các quản lý cấp cao đặt ra các mục tiêu của công ty.)

4. Lưu ý khi sử dụng “managers”

a. Ngữ cảnh phù hợp

• Trong công ty: Đề cập đến những người có vai trò quản lý.
  Ví dụ: The managers oversee the daily operations. (Các nhà quản lý giám sát các hoạt động hàng ngày.)
• Trong dự án: Đề cập đến những người quản lý dự án.
  Ví dụ: The project managers ensure the project stays on track. (Các nhà quản lý dự án đảm bảo dự án đi đúng hướng.)

b. Phân biệt với từ đồng nghĩa

• “Managers” vs “Leaders”:
  – “Managers”: Tập trung vào việc quản lý và điều hành.
  – “Leaders”: Tập trung vào việc truyền cảm hứng và dẫn dắt.
  Ví dụ: Managers ensure efficiency. (Các nhà quản lý đảm bảo hiệu quả.) / Leaders inspire innovation. (Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho sự đổi mới.)
• “Managers” vs “Supervisors”:
  – “Managers”: Thường có trách nhiệm lớn hơn và phạm vi quản lý rộng hơn.
  – “Supervisors”: Thường giám sát trực tiếp công việc của nhân viên.
  Ví dụ: Managers make strategic decisions. (Các nhà quản lý đưa ra quyết định chiến lược.) / Supervisors oversee daily tasks. (Các giám sát viên giám sát các công việc hàng ngày.)

c. “Managers” là danh từ số nhiều

• Sai: *The managers is in the meeting.*
  Đúng: The managers are in the meeting. (Các nhà quản lý đang ở trong cuộc họp.)

5. Những lỗi cần tránh

1. Sử dụng động từ số ít với “managers”:
   – Sai: *The managers plans the event.*
   – Đúng: The managers plan the event. (Các nhà quản lý lên kế hoạch cho sự kiện.)
2. Nhầm lẫn “managers” với “manager” khi nói về nhiều người:
   – Sai: *Several manager attended the conference.*
   – Đúng: Several managers attended the conference. (Một vài nhà quản lý đã tham dự hội nghị.)

6. Mẹo để ghi nhớ và sử dụng hiệu quả

• Liên tưởng: “Managers” là những người “manage” (quản lý) công việc và con người.
• Thực hành: Sử dụng từ “managers” trong các câu liên quan đến công việc và tổ chức.
• Ghi nhớ: “Managers” là danh từ số nhiều, cần đi với động từ số nhiều.

Phần 2: Ví dụ sử dụng “managers” và các dạng liên quan

Ví dụ minh họa

1. The managers are responsible for the overall performance of their teams. (Các nhà quản lý chịu trách nhiệm về hiệu suất tổng thể của các đội của họ.)
2. The company’s top managers held a strategy meeting to discuss future plans. (Các nhà quản lý hàng đầu của công ty đã tổ chức một cuộc họp chiến lược để thảo luận về các kế hoạch trong tương lai.)
3. Effective managers know how to delegate tasks and empower their employees. (Các nhà quản lý hiệu quả biết cách giao nhiệm vụ và trao quyền cho nhân viên của họ.)
4. The managers are evaluated based on their ability to meet targets and deadlines. (Các nhà quản lý được đánh giá dựa trên khả năng đạt được các mục tiêu và thời hạn.)
5. The managers attended a training session on leadership and team building. (Các nhà quản lý đã tham dự một buổi đào tạo về lãnh đạo và xây dựng đội nhóm.)
6. The managers discussed the budget and resource allocation for the upcoming quarter. (Các nhà quản lý đã thảo luận về ngân sách và phân bổ nguồn lực cho quý sắp tới.)
7. The managers collaborated on a project to improve customer satisfaction. (Các nhà quản lý đã hợp tác trong một dự án để cải thiện sự hài lòng của khách hàng.)
8. The managers are expected to provide regular feedback to their team members. (Các nhà quản lý được kỳ vọng sẽ cung cấp phản hồi thường xuyên cho các thành viên trong nhóm của họ.)
9. The managers addressed the concerns raised by the employees during the town hall meeting. (Các nhà quản lý đã giải quyết những lo ngại do nhân viên nêu ra trong cuộc họp toàn thể.)
10. The managers implemented new policies to enhance workplace safety. (Các nhà quản lý đã thực hiện các chính sách mới để tăng cường an toàn tại nơi làm việc.)
11. The managers recognized the outstanding achievements of their team members. (Các nhà quản lý đã ghi nhận những thành tích xuất sắc của các thành viên trong nhóm của họ.)
12. The managers worked together to resolve a conflict between two employees. (Các nhà quản lý đã làm việc cùng nhau để giải quyết xung đột giữa hai nhân viên.)
13. The managers reviewed the performance reports to identify areas for improvement. (Các nhà quản lý đã xem xét các báo cáo hiệu suất để xác định các lĩnh vực cần cải thiện.)
14. The managers developed a plan to increase employee engagement and motivation. (Các nhà quản lý đã phát triển một kế hoạch để tăng cường sự gắn kết và động lực của nhân viên.)
15. The managers communicated the company’s vision and values to their teams. (Các nhà quản lý đã truyền đạt tầm nhìn và các giá trị của công ty cho các đội của họ.)
16. The managers encouraged their teams to embrace innovation and creativity. (Các nhà quản lý khuyến khích các đội của họ đón nhận sự đổi mới và sáng tạo.)
17. The managers facilitated cross-functional collaboration to achieve common goals. (Các nhà quản lý tạo điều kiện cho sự hợp tác đa chức năng để đạt được các mục tiêu chung.)
18. The managers ensured that their teams had the resources they needed to succeed. (Các nhà quản lý đảm bảo rằng các đội của họ có các nguồn lực cần thiết để thành công.)
19. The managers mentored and coached their team members to help them develop their skills. (Các nhà quản lý đã cố vấn và huấn luyện các thành viên trong nhóm của họ để giúp họ phát triển các kỹ năng của họ.)
20. The managers created a positive and supportive work environment for their teams. (Các nhà quản lý đã tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ cho các đội của họ.)