Cách Sử Dụng Từ “Micromanage”

Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá từ “micromanage” – một động từ mang nghĩa “quản lý quá chi tiết/kiểm soát tỉ mỉ”. Bài viết cung cấp 20 ví dụ sử dụng chính xác về ngữ pháp và có nghĩa, cùng hướng dẫn chi tiết về ý nghĩa, cách dùng, bảng biến đổi từ vựng, và các lưu ý quan trọng.

Phần 1: Hướng dẫn sử dụng “micromanage” và các lưu ý

1. Ý nghĩa cơ bản của “micromanage”

“Micromanage” có một vai trò chính:

• Động từ: Quản lý quá chi tiết, kiểm soát tỉ mỉ, can thiệp quá sâu vào công việc của người khác.

Ví dụ:

• The manager tends to micromanage his employees. (Người quản lý có xu hướng quản lý quá chi tiết nhân viên của mình.)

2. Cách sử dụng “micromanage”

a. Là động từ

1. Subject + micromanage + object
   Ví dụ: My boss micromanages every task. (Sếp của tôi quản lý quá chi tiết mọi nhiệm vụ.)
2. Subject + micromanage + how + subject + do + something
   Ví dụ: He micromanages how I write reports. (Anh ấy quản lý quá chi tiết cách tôi viết báo cáo.)

b. Biến thể và cách dùng trong câu

Dạng từ	Từ	Ý nghĩa / Cách dùng	Ví dụ
Động từ	micromanage	Quản lý quá chi tiết/kiểm soát tỉ mỉ	The manager tends to micromanage his employees. (Người quản lý có xu hướng quản lý quá chi tiết nhân viên của mình.)
Danh từ	micromanagement	Sự quản lý quá chi tiết/Sự kiểm soát tỉ mỉ	Micromanagement can stifle creativity. (Sự quản lý quá chi tiết có thể kìm hãm sự sáng tạo.)

3. Một số cụm từ thông dụng với “micromanage”

• Be prone to micromanaging: Có xu hướng quản lý quá chi tiết.
  Ví dụ: He is prone to micromanaging his team. (Anh ấy có xu hướng quản lý quá chi tiết đội của mình.)
• Avoid micromanaging: Tránh quản lý quá chi tiết.
  Ví dụ: Good leaders avoid micromanaging. (Những nhà lãnh đạo giỏi tránh quản lý quá chi tiết.)

4. Lưu ý khi sử dụng “micromanage”

a. Ngữ cảnh phù hợp

• “Micromanage” thường mang nghĩa tiêu cực, ám chỉ sự thiếu tin tưởng và kìm hãm sự tự do của người khác.
  Ví dụ: Micromanaging employees can lower morale. (Quản lý quá chi tiết nhân viên có thể làm giảm tinh thần làm việc.)

b. Phân biệt với từ đồng nghĩa

• “Micromanage” vs “manage closely”:
  – “Micromanage”: Quản lý quá mức cần thiết, gây khó chịu.
  – “Manage closely”: Quản lý sát sao, có thể cần thiết trong một số trường hợp nhất định.
  Ví dụ: Micromanaging every step is unnecessary. (Quản lý quá chi tiết từng bước là không cần thiết.) / Manage the project closely to ensure success. (Quản lý dự án sát sao để đảm bảo thành công.)

c. “Micromanage” là động từ, cần chủ ngữ

• Sai: *Micromanage the task.*
  Đúng: The manager micromanages the task. (Người quản lý quản lý quá chi tiết nhiệm vụ.)

5. Những lỗi cần tránh

1. Sử dụng “micromanage” với nghĩa tích cực:
   – Sai: *He micromanaged the project to ensure success.*
   – Đúng: He managed the project closely to ensure success. (Anh ấy quản lý dự án sát sao để đảm bảo thành công.)
2. Thiếu chủ ngữ khi sử dụng “micromanage”:
   – Sai: *Micromanages everything.*
   – Đúng: She micromanages everything. (Cô ấy quản lý quá chi tiết mọi thứ.)

6. Mẹo để ghi nhớ và sử dụng hiệu quả

• Hình dung: “Micromanage” như “quản lý đến từng chi tiết nhỏ nhất”.
• Thực hành: “Avoid micromanaging your employees”.
• Tự hỏi: Liệu việc can thiệp có thực sự cần thiết không? Nếu không, tránh “micromanage”.

Phần 2: Ví dụ sử dụng “micromanage” và các dạng liên quan

Ví dụ minh họa

1. The new manager tends to micromanage every aspect of the project. (Người quản lý mới có xu hướng quản lý quá chi tiết mọi khía cạnh của dự án.)
2. Employees often feel frustrated when their boss micromanages their work. (Nhân viên thường cảm thấy thất vọng khi sếp của họ quản lý quá chi tiết công việc của họ.)
3. Instead of empowering his team, he chooses to micromanage them. (Thay vì trao quyền cho nhóm của mình, anh ấy lại chọn cách quản lý quá chi tiết họ.)
4. Micromanaging can stifle creativity and innovation within a company. (Quản lý quá chi tiết có thể kìm hãm sự sáng tạo và đổi mới trong một công ty.)
5. She quit her job because her supervisor micromanaged her every move. (Cô ấy bỏ việc vì người giám sát của cô ấy quản lý quá chi tiết mọi hành động của cô ấy.)
6. The CEO promised to stop micromanaging and delegate more responsibilities. (CEO hứa sẽ ngừng quản lý quá chi tiết và ủy thác nhiều trách nhiệm hơn.)
7. Micromanaging is often a sign of a lack of trust in employees. (Quản lý quá chi tiết thường là dấu hiệu của việc thiếu tin tưởng vào nhân viên.)
8. It’s important to find a balance between guiding employees and micromanaging them. (Điều quan trọng là tìm sự cân bằng giữa việc hướng dẫn nhân viên và quản lý quá chi tiết họ.)
9. He realized he was micromanaging his team and decided to step back. (Anh ấy nhận ra mình đang quản lý quá chi tiết đội của mình và quyết định lùi lại.)
10. Micromanaging can lead to decreased morale and productivity. (Quản lý quá chi tiết có thể dẫn đến giảm tinh thần làm việc và năng suất.)
11. The consultant advised the company to avoid micromanaging its employees. (Nhà tư vấn khuyên công ty nên tránh quản lý quá chi tiết nhân viên của mình.)
12. She dislikes working in an environment where she is constantly micromanaged. (Cô ấy không thích làm việc trong một môi trường mà cô ấy liên tục bị quản lý quá chi tiết.)
13. The project failed because the team was micromanaged and lacked autonomy. (Dự án thất bại vì nhóm đã bị quản lý quá chi tiết và thiếu quyền tự chủ.)
14. He’s trying to learn how to delegate tasks without micromanaging. (Anh ấy đang cố gắng học cách ủy thác nhiệm vụ mà không quản lý quá chi tiết.)
15. The manager’s micromanaging tendencies created a stressful work environment. (Xu hướng quản lý quá chi tiết của người quản lý đã tạo ra một môi trường làm việc căng thẳng.)
16. She felt suffocated by her boss’s constant micromanaging. (Cô ấy cảm thấy ngột ngạt bởi sự quản lý quá chi tiết liên tục của sếp mình.)
17. Avoid micromanaging creative tasks; give employees room to experiment. (Tránh quản lý quá chi tiết các nhiệm vụ sáng tạo; hãy cho nhân viên không gian để thử nghiệm.)
18. He found that micromanaging actually slowed down the project’s progress. (Anh ấy thấy rằng việc quản lý quá chi tiết thực sự làm chậm tiến độ của dự án.)
19. The company culture discourages micromanaging and promotes collaboration. (Văn hóa công ty không khuyến khích việc quản lý quá chi tiết và thúc đẩy sự hợp tác.)
20. The experienced leader knows when to guide and when to avoid micromanaging. (Nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm biết khi nào nên hướng dẫn và khi nào nên tránh quản lý quá chi tiết.)