Cách Sử Dụng Từ “Suboptimization”

Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá từ “suboptimization” – một thuật ngữ chuyên ngành chỉ việc tối ưu hóa một phần của hệ thống thay vì toàn bộ hệ thống. Bài viết cung cấp 20 ví dụ sử dụng chính xác về ngữ cảnh và có nghĩa, cùng hướng dẫn chi tiết về ý nghĩa, cách dùng, bảng biến đổi từ vựng, và các lưu ý quan trọng.

Phần 1: Hướng dẫn sử dụng “suboptimization” và các lưu ý

1. Ý nghĩa cơ bản của “suboptimization”

“Suboptimization” có một vai trò chính:

• Danh từ: Sự tối ưu hóa cục bộ (tối ưu hóa một phần của hệ thống mà bỏ qua tác động đến toàn bộ hệ thống).

Ví dụ:

• Suboptimization can lead to inefficiencies in the long run. (Tối ưu hóa cục bộ có thể dẫn đến sự kém hiệu quả về lâu dài.)

2. Cách sử dụng “suboptimization”

a. Là danh từ

1. Suboptimization + of + danh từ (phần hệ thống)
   Ví dụ: Suboptimization of the marketing department led to a decrease in overall sales. (Tối ưu hóa cục bộ bộ phận marketing dẫn đến sự sụt giảm doanh số tổng thể.)
2. Avoiding + suboptimization
   Ví dụ: Avoiding suboptimization requires a holistic approach. (Tránh tối ưu hóa cục bộ đòi hỏi một cách tiếp cận toàn diện.)

b. Biến thể và cách dùng trong câu

Dạng từ	Từ	Ý nghĩa / Cách dùng	Ví dụ
Danh từ	suboptimization	Sự tối ưu hóa cục bộ	Suboptimization is a common pitfall in project management. (Tối ưu hóa cục bộ là một cạm bẫy phổ biến trong quản lý dự án.)
Động từ (liên quan)	suboptimize	Thực hiện tối ưu hóa cục bộ	They tend to suboptimize the system, focusing only on immediate gains. (Họ có xu hướng tối ưu hóa cục bộ hệ thống, chỉ tập trung vào lợi ích trước mắt.)

3. Một số cụm từ thông dụng với “suboptimization”

• Risk of suboptimization: Nguy cơ tối ưu hóa cục bộ.
  Ví dụ: We need to address the risk of suboptimization. (Chúng ta cần giải quyết nguy cơ tối ưu hóa cục bộ.)
• Dangers of suboptimization: Những nguy hiểm của tối ưu hóa cục bộ.
  Ví dụ: This report highlights the dangers of suboptimization. (Báo cáo này nhấn mạnh những nguy hiểm của tối ưu hóa cục bộ.)

4. Lưu ý khi sử dụng “suboptimization”

a. Ngữ cảnh phù hợp

• Quản lý dự án: Liên quan đến việc quản lý và tối ưu hóa các quy trình trong dự án.
• Kinh doanh: Liên quan đến việc tối ưu hóa các bộ phận hoặc chức năng trong doanh nghiệp.
• Kỹ thuật: Liên quan đến việc tối ưu hóa các thành phần hoặc hệ thống con trong một hệ thống lớn hơn.

b. Phân biệt với từ đồng nghĩa/gần nghĩa

• “Suboptimization” vs “optimization”:
  – “Suboptimization”: Tối ưu hóa một phần, có thể gây hại cho tổng thể.
  – “Optimization”: Tối ưu hóa toàn bộ hệ thống.
  Ví dụ: Focusing only on increasing production may lead to suboptimization if it increases costs elsewhere. (Chỉ tập trung vào tăng sản lượng có thể dẫn đến tối ưu hóa cục bộ nếu nó làm tăng chi phí ở những nơi khác.)

c. “Suboptimization” thường là điều tiêu cực

• Cần tránh: Suboptimization thường chỉ ra một chiến lược hoặc hành động không hiệu quả vì nó bỏ qua bức tranh toàn cảnh.
  Thay vào đó: Nên tìm kiếm sự tối ưu hóa toàn diện.

5. Những lỗi cần tránh

1. Sử dụng “suboptimization” khi ý bạn là “optimization”:
   – Sai: *The company achieved suboptimization.*
   – Đúng: The company achieved optimization. (Công ty đã đạt được sự tối ưu hóa.)
2. Không nhận ra rằng bạn đang suboptimize:
   – Sai: *We are improving efficiency.* (Nhưng thực tế lại gây hại cho bộ phận khác)
   – Đúng: We are improving efficiency in this department, but we need to consider the impact on others. (Chúng tôi đang cải thiện hiệu quả trong bộ phận này, nhưng chúng ta cần xem xét tác động đến những bộ phận khác.)
3. Bỏ qua ảnh hưởng của suboptimization đến các bộ phận khác:
   – Sai: *Let’s optimize this process without considering the consequences.*
   – Đúng: Let’s optimize this process while considering the potential consequences for other departments. (Hãy tối ưu hóa quy trình này trong khi xem xét những hậu quả tiềm ẩn đối với các bộ phận khác.)

6. Mẹo để ghi nhớ và sử dụng hiệu quả

• Hình dung: “Suboptimization” như “chỉ nhìn thấy một cây mà không thấy cả khu rừng”.
• Thực hành: Sử dụng trong các thảo luận về quản lý dự án, kinh doanh, hoặc kỹ thuật.
• So sánh: Nghĩ về hậu quả của việc chỉ tập trung vào một phần của hệ thống mà bỏ qua các phần khác.

Phần 2: Ví dụ sử dụng “suboptimization” và các dạng liên quan

Ví dụ minh họa

1. Suboptimization in supply chain management can lead to increased inventory costs. (Tối ưu hóa cục bộ trong quản lý chuỗi cung ứng có thể dẫn đến tăng chi phí hàng tồn kho.)
2. The company’s focus on short-term profits resulted in suboptimization of its long-term investments. (Sự tập trung của công ty vào lợi nhuận ngắn hạn đã dẫn đến tối ưu hóa cục bộ các khoản đầu tư dài hạn của mình.)
3. Suboptimization occurs when individual departments prioritize their own goals over the company’s overall objectives. (Tối ưu hóa cục bộ xảy ra khi các phòng ban riêng lẻ ưu tiên mục tiêu của riêng họ hơn các mục tiêu tổng thể của công ty.)
4. One of the dangers of suboptimization is that it can create silos within an organization. (Một trong những nguy hiểm của tối ưu hóa cục bộ là nó có thể tạo ra các silo trong một tổ chức.)
5. The project team avoided suboptimization by taking a systems thinking approach. (Nhóm dự án đã tránh tối ưu hóa cục bộ bằng cách áp dụng phương pháp tư duy hệ thống.)
6. Suboptimization can be a significant problem in large, complex organizations. (Tối ưu hóa cục bộ có thể là một vấn đề đáng kể trong các tổ chức lớn, phức tạp.)
7. The consultant warned the company about the risks of suboptimization. (Nhà tư vấn đã cảnh báo công ty về những rủi ro của tối ưu hóa cục bộ.)
8. To avoid suboptimization, it is important to align individual goals with organizational goals. (Để tránh tối ưu hóa cục bộ, điều quan trọng là phải điều chỉnh các mục tiêu cá nhân với các mục tiêu của tổ chức.)
9. The software upgrade led to suboptimization because it was not compatible with other systems. (Việc nâng cấp phần mềm đã dẫn đến tối ưu hóa cục bộ vì nó không tương thích với các hệ thống khác.)
10. Suboptimization can undermine the effectiveness of strategic initiatives. (Tối ưu hóa cục bộ có thể làm suy yếu hiệu quả của các sáng kiến chiến lược.)
11. The company implemented a new system to reduce suboptimization and improve overall performance. (Công ty đã triển khai một hệ thống mới để giảm tối ưu hóa cục bộ và cải thiện hiệu suất tổng thể.)
12. Suboptimization is often a result of poor communication and coordination between departments. (Tối ưu hóa cục bộ thường là kết quả của sự giao tiếp và phối hợp kém giữa các phòng ban.)
13. By considering the entire system, we can avoid the pitfalls of suboptimization. (Bằng cách xem xét toàn bộ hệ thống, chúng ta có thể tránh được những cạm bẫy của tối ưu hóa cục bộ.)
14. The team’s decision to focus on only one aspect of the project led to suboptimization. (Quyết định của nhóm chỉ tập trung vào một khía cạnh của dự án đã dẫn đến tối ưu hóa cục bộ.)
15. Suboptimization can have a negative impact on customer satisfaction. (Tối ưu hóa cục bộ có thể có tác động tiêu cực đến sự hài lòng của khách hàng.)
16. The study found that suboptimization was a major factor in the project’s failure. (Nghiên cứu cho thấy tối ưu hóa cục bộ là một yếu tố chính trong sự thất bại của dự án.)
17. Effective leadership is essential to prevent suboptimization. (Khả năng lãnh đạo hiệu quả là rất quan trọng để ngăn chặn tối ưu hóa cục bộ.)
18. The organization’s culture encouraged collaboration to minimize suboptimization. (Văn hóa của tổ chức khuyến khích sự hợp tác để giảm thiểu tối ưu hóa cục bộ.)
19. Suboptimization can be a costly mistake for businesses. (Tối ưu hóa cục bộ có thể là một sai lầm tốn kém cho các doanh nghiệp.)
20. The focus should be on system-level optimization, not just suboptimization. (Trọng tâm nên là tối ưu hóa cấp hệ thống, không chỉ tối ưu hóa cục bộ.)