Cách Sử Dụng Từ “Patronizers”

Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá từ “patronizers” – một danh từ số nhiều chỉ những người hay trịch thượng, thích ra vẻ ta đây, cùng các dạng liên quan. Bài viết cung cấp 20 ví dụ sử dụng chính xác về ngữ pháp và có nghĩa, cùng hướng dẫn chi tiết về ý nghĩa, cách dùng, bảng biến đổi từ vựng, và các lưu ý quan trọng.

Phần 1: Hướng dẫn sử dụng “patronizers” và các lưu ý

1. Ý nghĩa cơ bản của “patronizers”

“Patronizers” là dạng số nhiều của “patronizer”, là một danh từ chỉ người:

  • Danh từ: Người hay trịch thượng, thích ra vẻ bề trên, coi thường người khác.

Dạng liên quan: “patronize” (động từ – đối xử trịch thượng), “patronizing” (tính từ – trịch thượng).

Ví dụ:

  • Danh từ: He is a patronizer. (Anh ta là một người hay trịch thượng.)
  • Động từ: Don’t patronize me! (Đừng có trịch thượng với tôi!)
  • Tính từ: His patronizing attitude is annoying. (Thái độ trịch thượng của anh ta thật khó chịu.)

2. Cách sử dụng “patronizers”

a. Là danh từ số nhiều

  1. The patronizers
    Ví dụ: The patronizers at the meeting were quickly silenced. (Những người hay trịch thượng trong cuộc họp đã nhanh chóng bị làm cho im lặng.)
  2. Some patronizers
    Ví dụ: Some patronizers try to make themselves feel superior. (Một số người hay trịch thượng cố gắng làm cho bản thân cảm thấy mình giỏi hơn.)

b. Liên quan đến động từ “patronize”

  1. Patronize + somebody
    Ví dụ: Don’t patronize me! (Đừng có trịch thượng với tôi!)

c. Liên quan đến tính từ “patronizing”

  1. A patronizing attitude
    Ví dụ: His patronizing attitude is annoying. (Thái độ trịch thượng của anh ta thật khó chịu.)

d. Biến thể và cách dùng trong câu

Dạng từ Từ Ý nghĩa / Cách dùng Ví dụ
Danh từ (số ít) patronizer Người hay trịch thượng He is a patronizer. (Anh ta là một người hay trịch thượng.)
Danh từ (số nhiều) patronizers Những người hay trịch thượng They are patronizers. (Họ là những người hay trịch thượng.)
Động từ patronize Đối xử trịch thượng Don’t patronize me! (Đừng có trịch thượng với tôi!)
Tính từ patronizing Trịch thượng His attitude is patronizing. (Thái độ của anh ta trịch thượng.)

Chia động từ “patronize”: patronize (nguyên thể), patronized (quá khứ/phân từ II), patronizing (hiện tại phân từ).

3. Một số cụm từ thông dụng với “patronize” và “patronizing”

  • Patronizing tone: Giọng điệu trịch thượng.
    Ví dụ: He spoke in a patronizing tone. (Anh ấy nói với giọng điệu trịch thượng.)
  • Patronize someone’s efforts: Xem thường nỗ lực của ai đó.
    Ví dụ: She felt he was patronizing her efforts. (Cô ấy cảm thấy anh ấy đang xem thường những nỗ lực của cô ấy.)
  • Patronize a business: Ủng hộ một doanh nghiệp (ít phổ biến hơn nghĩa trịch thượng).
    Ví dụ: We should patronize local businesses. (Chúng ta nên ủng hộ các doanh nghiệp địa phương.)

4. Lưu ý khi sử dụng “patronizers”

a. Ngữ cảnh phù hợp

  • “Patronizers” (danh từ): Chỉ những người có hành vi trịch thượng trong một nhóm hoặc tình huống cụ thể.
    Ví dụ: The patronizers in the office often made others feel inferior. (Những người hay trịch thượng trong văn phòng thường khiến người khác cảm thấy thấp kém.)
  • “Patronizing” (tính từ): Miêu tả hành động hoặc lời nói trịch thượng.
    Ví dụ: His patronizing comments were uncalled for. (Những bình luận trịch thượng của anh ấy là không cần thiết.)

b. Phân biệt với từ đồng nghĩa

  • “Patronizing” vs “condescending”:
    “Patronizing”: Hạ mình xuống nói chuyện với người khác, ngụ ý mình giỏi hơn.
    “Condescending”: Ra vẻ lịch sự nhưng vẫn thể hiện sự vượt trội.
    Ví dụ: His patronizing tone implied that I was stupid. (Giọng điệu trịch thượng của anh ấy ngụ ý rằng tôi ngu ngốc.) / Her condescending smile made me uncomfortable. (Nụ cười hạ mình của cô ấy khiến tôi không thoải mái.)

c. Sử dụng “patronize” đúng nghĩa

  • Chú ý: Nghĩa “ủng hộ” của “patronize” ít phổ biến hơn, nên cần ngữ cảnh rõ ràng.
    Ví dụ: We patronize this restaurant regularly. (Chúng tôi thường xuyên ủng hộ nhà hàng này.) (Ít phổ biến hơn là: Chúng tôi đối xử trịch thượng với nhà hàng này.)

5. Những lỗi cần tránh

  1. Sử dụng “patronizers” như một động từ:
    – Sai: *They patronizers us.*
    – Đúng: They patronize us. (Họ đối xử trịch thượng với chúng tôi.)
  2. Nhầm lẫn giữa “patronizing” và “encouraging”:
    – Sai: *His patronizing words were very helpful.* (Nếu ý là “khích lệ”).
    – Đúng: His encouraging words were very helpful. (Lời nói khích lệ của anh ấy rất hữu ích.)
  3. Dùng sai dạng của từ:
    – Sai: *He is a patronize person.*
    – Đúng: He is a patronizing person. (Anh ấy là một người trịch thượng.)

6. Mẹo để ghi nhớ và sử dụng hiệu quả

  • Liên tưởng: “Patronize” như “coi thường người khác”.
  • Thực hành: “They are patronizers”, “his patronizing attitude”.
  • Tìm từ trái nghĩa: Thay bằng “respectful”, nếu ngược nghĩa thì “patronizing” phù hợp.

Phần 2: Ví dụ sử dụng “patronizers” và các dạng liên quan

Ví dụ minh họa

  1. The patronizers in the group always dominated the conversation. (Những người hay trịch thượng trong nhóm luôn chiếm ưu thế trong cuộc trò chuyện.)
  2. Some patronizers enjoy making others feel inferior. (Một số người hay trịch thượng thích làm cho người khác cảm thấy thấp kém.)
  3. We identified the patronizers by their condescending remarks. (Chúng tôi nhận ra những người hay trịch thượng qua những lời nhận xét hạ mình của họ.)
  4. She called out the patronizers for their belittling comments. (Cô ấy chỉ trích những người hay trịch thượng vì những bình luận coi thường của họ.)
  5. The patronizers often dismissed the ideas of junior colleagues. (Những người hay trịch thượng thường bác bỏ ý kiến của các đồng nghiệp cấp dưới.)
  6. He warned against becoming one of the patronizers in the industry. (Anh ấy cảnh báo về việc trở thành một trong những người hay trịch thượng trong ngành.)
  7. The patronizers tried to disguise their arrogance with false compliments. (Những người hay trịch thượng cố gắng che giấu sự kiêu ngạo của họ bằng những lời khen giả tạo.)
  8. We need to challenge the patronizers who undermine others’ confidence. (Chúng ta cần phải thách thức những người hay trịch thượng, những người làm suy yếu sự tự tin của người khác.)
  9. The patronizers’ behavior created a toxic work environment. (Hành vi của những người hay trịch thượng tạo ra một môi trường làm việc độc hại.)
  10. She refused to tolerate the patronizers in her team. (Cô ấy từ chối chịu đựng những người hay trịch thượng trong nhóm của mình.)
  11. The patronizers frequently interrupted others to assert their dominance. (Những người hay trịch thượng thường xuyên ngắt lời người khác để khẳng định sự thống trị của họ.)
  12. He noticed the patronizers’ subtle attempts to make him feel small. (Anh ấy nhận thấy những nỗ lực tinh vi của những người hay trịch thượng để khiến anh ấy cảm thấy nhỏ bé.)
  13. The patronizers were eventually isolated due to their condescending attitudes. (Những người hay trịch thượng cuối cùng đã bị cô lập vì thái độ hạ mình của họ.)
  14. It’s important to recognize and address the behavior of patronizers in the workplace. (Điều quan trọng là phải nhận ra và giải quyết hành vi của những người hay trịch thượng ở nơi làm việc.)
  15. The patronizers’ constant put-downs demoralized the entire department. (Sự hạ thấp liên tục của những người hay trịch thượng đã làm mất tinh thần toàn bộ bộ phận.)
  16. She stood up to the patronizers and defended her colleagues. (Cô ấy đứng lên chống lại những người hay trịch thượng và bảo vệ các đồng nghiệp của mình.)
  17. The patronizers failed to appreciate the value of teamwork and collaboration. (Những người hay trịch thượng đã không đánh giá cao giá trị của làm việc nhóm và hợp tác.)
  18. He learned to ignore the patronizers and focus on his own accomplishments. (Anh ấy học cách bỏ qua những người hay trịch thượng và tập trung vào những thành tựu của riêng mình.)
  19. The patronizers’ influence waned as their true intentions were revealed. (Ảnh hưởng của những người hay trịch thượng đã suy yếu khi ý định thực sự của họ được tiết lộ.)
  20. Effective leaders challenge the patronizers and empower their team members. (Các nhà lãnh đạo hiệu quả thách thức những người hay trịch thượng và trao quyền cho các thành viên trong nhóm của họ.)